Usando sus cartas de Desarrollo de Liderazgo

Uso 1: Herramienta de Reflexión Diaria

Tiempo Sugerido: 10 minutos

Al finalizar el día, barajee las cartas y con las cartas boca abajo, seleccione una de ellas. Obsérvela, observe la palabra y la imagen. Puede que sienta mayor atracción por la palabra o por la imagen. Cualquiera de las dos está bien. Pregúntese “¿Qué me dice esta carta sobre como desarrollé mi liderazgo el día de hoy?” Tómese un tiempo para reflexionar en silencio, por lo general un par de minutos es suficiente, y entonces anote sus comentarios. Con este ejercicio estimula su inteligencia intuitiva y hace consciente y fortalece el desarrollo de su liderazgo.

Uso 2: Herramienta para Reflexionar Periódicamente

Tiempo Sugerido: 30 Minutes

Obtenga más información sobre el desarrollo de su liderazgo de forma semanal, mensual o estacional. Barajee las cartas sin mirar y escoja tres cartas y colóquelas boca abajo. La primera carta que seleccione representa el ‘pasado’, la segunda representa el ‘presente’ y la tercera el ‘futuro’. Voltee las cartas y colóquelas boca arribaxº. Tome la carta del ‘pasado’ y reflexione sobre como desarrolló su liderazgo en el pasado. ¿Qué pensamientos le vienen a la mente? Regístrelos. Repita el mismo procedimiento para las cartas que siguen del presente y el futuro. Seguidamente, piense de forma libre y fluida sobre lo que está observando sobre el desarrollo de su liderazgo. De esta forma estimula su inteligencia intuitiva y hace consciente y fortalece el desarrollo de su liderazgo.

Uso 3: Creación de un Foco Intencional

Tiempo sugerido: 1 minuto + 10 minutos

A primera hora del día escoja una carta sin mirar. Tenga la intención de trabajar con lo que aparece en la carta con respecto al desarrollo de su liderazgo durante el día. Creando este foco intencional descubrirá oportunidades que le permitirán usar este aspecto del liderazgo y aprender más de él. Tome una foto de la carta, téngala en su bolsillo o cartera o colóquela sobre su escritorio durante el día. Al final del día, tómese 10 minutos para hacer silencio y reflexionar sobre lo que aprendió con respecto al enfoque intencional y tome nota de sus reflexiones más importantes. De esta forma estimula su inteligencia intuitiva y hace consciente y fortalece el desarrollo de su liderazgo.

Uso 4: Conversaciones Importantes

Tiempo sugerido: 30-60 Minutos

Cree un espacio para conversaciones importantes utilizando las cartas en sus grupos. Barajee las cartas, colóquelas boca abajo sobre una superficie plana (por ejemplo, el suelo). Pida a las personas que entren y que escojan una carta. Cuando cada uno haya escogido una carta, haga una pregunta del tipo ‘¿qué le dice esta carta sobre lo que significa liderazgo?’ Deles 2 minutos para reflexionar. Pídales que compartan las reflexiones que deseen compartir con el grupo. Esto les da la oportunidad de tener conversaciones importantes sobre liderazgo. Cuando utiliza las cartas de forma regular ayuda a los grupos a colaborar conjuntamente en el desarrollo de su liderazgo. Al hacerlo de forma conjunta el conocimiento sobre lo que es el liderazgo y su desarrollo alcanza un mayor nivel de consciencia. Al tener acceso a su inteligencia intuitiva y darle la libertad necesaria a los miembros del grupo para que tengan conversaciones importantes se fortalece el desarrollo del liderazgo en los grupos.

Uso 5: Transferencia a una Reunión

Tiempo sugerido: 30 Minutos

Antes de comenzar una reunión, barajee las cartas, colóquelas boca abajo sobre una superficie lisa (por ejemplo, el suelo). Al iniciar la reunión invite a las personas para que cada uno escoja una carta; de esta forma les invita a utilizar su intuición para escoger la carta. A continuación, haga una pregunta de enfoque relacionada con el tema de la reunión. Por ejemplo, si se trata de planificación estratégica, la pregunta podría ser ‘¿qué mensaje tiene esta carta para usted sobre planificación estratégica?’ Pídales que se tomen 2 minutos para reflexionar y tomar notas si así lo desean. Luego, pídales que se reúnan en pares. Les pedirá entonces que compartan lo que deseen sobre sus reflexiones con esa persona durante unos 10 minutos. Luego, cada pareja presentará los puntos más importantes que hayan identificado en su conversación. El grupo completo se beneficiará al compartir el conocimiento que tienen sobre el tema de la reunión. Así, utilizando estas cartas, las personas se transfieren rápidamente a la reunión y al conocimiento que ya existe sobre el tema clave.

Uso 6: Reflexión Grupal

Tiempo Sugerido: 15 Minutos

Al final de una reunión barajee las cartas y boca abajo, invite a los participantes a escoger una carta de forma intuitiva. Pida al grupo que se tome un minuto para reflexionar sobre lo que observaron durante la reunión sobre su liderazgo individual y colectivo. Durante el cierre de la reunión, cada persona tiene la oportunidad de compartir sus reflexiones. Si el tiempo disponible no es suficiente, entonces se les puede pedir que compartan solo un punto por per sona. Esto hace posible un mayor nivel de consciencia y fortalecimiento del desarrollo de su liderazgo.

Quizás desee utilizar un diario para escribir sus reflexiones sobre el desarrollo de su liderazgo. Puede hacerle seguimiento a su desarrollo al revisar ese diario, una vez en cada estación, cada trimestre o una vez al año. Otra forma de hacerle seguimiento a su propio desarrollo es hacer una tabla para registrar las cartas que ha escogido. Es posible que algunas se presenten con frecuencia, mientras que otras no aparezcan en lo absoluto. En cada estación o una vez al año, observe la tabla de las cartas que ha sacado y reflexione sobre lo que está notando. Es fascinante observar las tablas año tras año para darse cuenta de su desarrollo.

Cuando trabaja con las Cartas de Desarrollo de Liderazgo En Contacto Genuino tiene acceso a historias sobre el liderazgo y su desarrollo… las historias que se dice a sí mismo cada vez con mayor claridad desde la consciencia que tiene de las mismas; las historias del pasado, del presente y del futuro. En los grupos, inclusive en un grupo familiar, se tiene acceso a las historias de liderazgo que existen en ellas, incluso subconscientemente. Cuando se expresan las historias, también lo hacen las presuposiciones, las creencias y entonces hay mayor claridad sobre cómo esas historias afectan el comportamiento que está observando y cómo participa en ellas. Cuando aparecen, dependerá de usted y del grupo decidir si desean mantener esas historias… o escribir una nueva. Una historia que brinde apoyo al logro de sus metas.